Брайан Трейси — 21 секрет… Конспект книги: Отложить в вишлист Книга в вишлисте. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Когда команда мала, её члены предпочитают уделять больше времени вопросам и достижению ясности, они уверены, что обязательно получат время поделиться своими идеями и мнениями. Уже в детстве Патрик понимал: В общем, можно назвать эту книгу учебником.

Добавил: Mesho
Размер: 61.98 Mb
Скачали: 51911
Формат: ZIP архив

В итоге у нас есть команда, культура и система преодоления неизбежных трудностей, через которые нужно переступить, чтобы достичь целей. Во многих книгах о ней пишут даже не применяя этого термина, сеодце при этом предлагают использовать методы, которые воздействуют не на сам бизнес-процесс, а на некий «внутренний мир» компании.

Уже в корзине Добавить еще Добавить в корзину. Для кого эта книга Для думающих руководителей компаний нового типа — созданных на основе бизнес-идеи, а не монопольной позиции на рынке.

Патрик Ленсиони «Сердце компании»

Спасибо, ваша рекомендация отправлена! Однако, «Сердце компании» очень сильно отличается от этой книги, хотя и перекликается с.

Добавить к сравнению Поделиться и получить бонус. Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные патри. Похожие записи Конспект книги: И как максимально натренировать корпоративный организм, который будет способен на долгосрочное достижение выдающихся результатов.

Конфликт важен потому, что команда не может без него обрести ответственность. У организации должна быть яркая, амбициозная цель.

Сердце компании (Патрик Ленсиони) — купить в МИФе

Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать. Бизнес — это командный спорт. Стоит признать, что влияние здоровой компании выходит далеко за её пределы, распространяется на клиентов и поставщиков и даже на супругов и детей сотрудников.

  МАЙНКРАФТ 0.19.0 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

И как максимально натренировать корпоративный организм, который будет способен на долгосрочное достижение выдающихся результатов. Так почти никогда не получается. Люди говорят друг с другом свободно и без страха, не тратя время и силы на пустую болтовню, не прикидываясь кем-то, кем они не являются.

Рецензия Андрея Жулая

Фишка книги Первая книга Ленсиони — не бизнес-роман. Организации, которые в числе первых придут к здоровью, пожнут плоды конкурентных преимуществ, которые будут усиливаться по мере достижения ещё большего отрыва от отстающих конкурентов.

Тому как правильно определить эти принципы и ценности посвящена целая глава. Они не станут продвигать её в своих собственных командах и, естественно, не пожелают нестись по рельсам, размахивая руками, чтобы предотвратить крушение поезда.

Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы.

ТЕСТ: Сериалы на диване или велосипед? Подберите себе идеальный дом по образу жизни

Расследование — более редкий и важный способ. Можно назвать её лекцией ктмпании поскольку я слушал аудиовариант, то иногда представлял себе автора, читающим свой доклад перед аудиторией. Когда в команде царит доверие, конфликт перестаёт быть важен сам по себе — он становится поводом найти правильный, наилучший ответ из возможных.

  ИВАН БЕЗРОДНЫЙ МАНДРАГОРА ЗОВ КРЫСИНОГО КОРОЛЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Думаю, что главу компании в этом контексте можно сравнить с королём, который ведёт свою армию в бой и сражается бок о бок со своими солдатами. Кто-то считает, что она представляет из себя пение гимнов компании, взявшись за руки и «верёвочные курсы» для сотрудников, или же мотивирующие плакаты в офисе.

Конспект книги: Патрик Ленсиони — Сердце компании

Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или патри Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Расстроило отсутствие практических заданий. Как узнала что вышла новая книга Сердце компании, не раздумывая заказала три, себе, директору, и подруге. Другое дело,как это выглядит со стороны и кто ей управляет Многие менеджеры учатся искусству пассивного соглашательства: По этому номеру мы узнаем вас и расскажем о ваших скидках и персональных спецпредложениях!

Купить на Литресе Купить на amazon. Это даст сотрудникам разрешение говорить откровенно, а ведь они в этом нуждаются, чтобы преодолеть чувство вины, включаясь в здоровый, ленсиоеи некомфортный конфликт без смущения и излишнего напряжения.

Back to Top